我在莆田医疗有很多创新。之后，我们的医院管理继续创新，越来越多的客户，在本地享有良好的声誉。约会资金，我们有一定的想法：一个是通过外力促进内部转型，。建立第一个医院后， 许多人来自全国各地的相机访问，有些人开始模仿和伪造。 该服务也非常用户友好。我通常不喜欢疯狂地疯狂的想法。分组并不意味着没有台标，但这不是恶毒的镶嵌。在北京，我在医院投资超过１亿元（ＨＥＭＥＩ女子和儿童医院），恢复恢复需要七年或八年时间
“现代女性”在中间，立即地，我们的“美丽”品牌已在高端定位。这项投资巨大，回报缓慢。但，对于声誉的东西，金钱是自然。建立高端品牌私立医院的最大问题是口感差。必须改善管理，不要只是模仿。 第二是将资本整合。我们没有参加医疗保险（ＬＩＮ ＹＵＭＩＮＧ的助手说，立即地， 现代女性医院已加入当地医疗保险，专家和医生很难雇用。 第二年，我们开始在重庆扩展业务， 太原武汉和天津被称为“现代女性。“该设备可以模仿房屋以模仿专家服务系统和内部管理系统。很难模仿。首先是建立一个专业的女性医院链条。
口服：林炎， ＢＯＳＨＥＮＧ ＭＥＤＩＣＡＬ的创始人
这种降水过程非常痛苦。首先，在开幕式中难以遇到ＳＡＲＳ。第四，我们还通过了ＪＣＩ认证，确保医疗服务系统的质量。基本上， 我保存所有的储蓄。有些人刚毕业于学校。基金需要金融监督管理监督。建立品牌方法，这是困难的。然后，这样的医院必须花１００英镑，它的成本在２到２０００万之间。这种变化是满足社会发展的需求和国家政策的趋势。当我出来的时候， 我有足够的创造力来关注这个品牌。 它是由数字发展的； 林志忠也有自己的特点（侧栏：林志字符简要介绍）。第二是专家团队。你模仿我， 我超过了你， 所以你永远不会模仿。立即地，许多公司必须进入医疗市场。我想使用内部管理系统，通过持续的人才积累积累。我对公立医院的未来感到乐观。靠近市场，了解有关中国的更多信息。即刻， 北京， 上海和其他地方鼓励高端医疗服务。
我出生于１９６９年，应该说我是第二代ＰＵ系列。我们必须保护，但有时这还不够。在系列之前，没有人对糟糕的声誉持乐观态度。 （我是一匹黑马：这里唯一的美丽，现代女性仍然有广告投资）。许多选择尚未开放，为什么选择特殊的专业人士？所以我们的一群人反对， 我包括我的兄弟
太原市建立了第一个妇产科医院。
在２００２年之前，我主要在山西出售医疗设备。然后， 我觉得公立医院不关心妇产科。它是完全有问题的。如果我们可以提供更好的服务，更多人性化应该具有良好的市场前景。理论上，品牌和广告的创建之间没有矛盾。但广告成本非常高。而且经常是广告， 我只是担心这绝不是工作。
但分组是指信息共享。 人们正在弹钢琴。应该说是相对先进的。两年后撤回投资。我的想法是在该国的每个地方创造一个。我现在不同。有些人只依靠广告，然后撒谎和滥用投资者投资于你的药物，这不是和你在一起吗？但监督成本很高。不能再抵制虚假广告，说丑陋是欺骗性的
我不知道为你释放钱。 与资本结合起来
品牌是私人医院必须走的方式。当我创立了现代女性医院时， 国家非常严格地管理私立医院。大量的原始团队中的一个是一个隆重专家，第二是工厂和矿山医院的医生。在当前的ＰＵ系统中，詹国源是一家高等医院，它是通过土地和医院的组合而开发的； 我在这里是一个专家医院。 无广告。２００８年，在首都进入之前， 我们基本上有８家医院，以两年来实现盈利能力。有些不满意，有些人失去意识，因为生活也是如此。ＰＵ家族的总资本并不大。床很紧。 有些患者仍然住在走廊里。现在这个伪造仍然存在，最近的， ＢＡＯＤＡＯ医院是法律修改的伪造标志。
这么多年， 我总是先介绍诚信。起点是不同的。这些时间是一个罕见的调整机会，国家政策更加支持。有些模仿者是朋友，提出诉讼或宣誓誓言并不容易，所以它特别不舒服。
高点点
。 除了， 从其他人借来的所有资金都是投资。没有资本建立一个品牌很难。 山西的房子是粉红色的医院
特别是近年来， 市场没有标准化。不公平竞争，抓住草，有很多争吵和战斗。核心的东西不容易模仿。我一直遭受私人医院的酷刑，他们自己的内涵。在过去， 通过广告推进私立医院可以立即采取正确的轨道，费用将迅速缩回。
建立联盟也意味着监测。即刻，如果您仍然继续短期行为，死胡同更多。第三，服务也非常重要，注意客户的感受，我们基本上采用了酒店式服务模式。我们非常擅长专家和技术，我们在北京的专家团队是军队妇科最强大的私人医院。没有唾液， 但每个人都对当时的全面医疗保健乐观态度（我是一匹黑马：这是几个不同部门的组合，是所有小型普通医院吗？ 没有人违反我的建议医院。很受欢迎的时尚年轻女性
